中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任日前在青岛表示，中国已经成为当今制造大国，但也存在着“大而不强”的问题。如2016年销量榜前十的手机品牌，中国品牌独占七席，创历史新高，但只有华为、OPPO、vi鄄vo、小米、金立和百立丰等六家企业盈利；2016年智能手机行业利润为537亿美元，其中苹果占据约449亿美元利润，三星占据约85亿美元利润，苹果和三星合计占全部利润的95%。

然广大企业对于新一轮工业革命热情高涨，但在智能制造认识、路径选择、改造方向和重点、实施策略等方面还存在许多困惑和误区。目前，大家普遍重视智能制造的技术特征，即各种先进技术、装备、软件和系统的应用，而忽视了智能制造出现的基本的驱动力。

这工业转型与前三次工业革命的一大区别，就是改变以往从生产端向消费端、从上游向下游推动价值创造的模式，从用户的个性化价值需求出发，推动制造端提供定制化的产品和服务。整个工业运作模式的“代际转换”，要求企业不仅要应用先进的技术、装备、软件和系统，更要对企业整个运作体系、管理模式进行深刻变革。

推进智能制造就意味着企业必须进行系统性的变革，既包括制造思维的深刻改变，也包括工业化改造和信息化建设的深度融合，还包括组织架构、运作模式和管理方式的颠覆性创新，甚至还包括劳动用工、员工技能、岗位结构的重新调整。

如果说智能制造是一场即将深刻影响中国制造业的浪潮，那么制造思维的变革为首要，员工精益思想与创新驱动为支撑，设备、系统的升级为基础，各个环节缺一不可。

朱宏任说，要确立“以我为主、需求牵引，同时要充分发挥企业主体作用，立足中国，多路径协同推进”的智能制造发展道路。要正视工业1.0、2.0、3.0并存的现实，允许多样性和差异性升级和各类产业智能化改造需求，坚持理性思维，不急功近利。要深入研究《中国制造2025》1+X规划之间的内容衔接和工作协同，加快实施，强化部门之间的统筹协调。