中国是矿产品消费的大国，但是在矿产品价格方面并没有过多的话语权，主要是因为中国公司控制的金属矿产资源少、矿山产量低、开采成本高，绝大部分矿产品的自给率小于30%，高度依赖海外市场。”陈景河说，经济化的大趋势是不可逆的，中国进一步改革开放，将全面提升自我发展的内生动力，在新的发展时期催生出大批具有竞争力的大型跨国企业，这是新时代的要求，更是有志向和有作为企业的主动抉择。

就中国矿业企业“走出去”的问题，陈景河认为，一是有相当部分中国矿业企业已经基本具备了参与国际竞争的实力，缺乏的是海外运作的经验和国际化人才，而经验与人才只能靠实践获得和培养。二是矿业是适合中国人的行业。矿业是艰苦行业，中国人的吃苦耐劳和敬业精神是公认的；矿业又是一门技术活，每个矿山都要独立设计，这对于中国来说，更是得心应手。三是资源为王。矿产资源是矿业企业生存和发展的条件，到矿产资源丰富和开发程度较低的地区去，才可能实现价值投资。四是矿产品是工业的原料。中国需要一批跨国矿业公司，为中国的经济增长提供保障。

中国矿业企业海外项目上既有成绩，也有教训、坎坷，谈到“矿业走出去之痛”时王京彬介绍，一是由于不了解矿业周期性及走势，对矿业形势误判，出现高位接盘或错失并购良机。二是按照国内标准评价国际项目，把“石头”当成矿。由于企业国际运营能力和经验不足，一些企业技术人员对国际标准和判别准则不了解，而仅以国内矿床规模、品位的一般工业指标作为矿床好坏的判断依据，导致对矿产资源价值的技术误判，所投资的项目成为“呆矿”或开发效益很差。三是对外部环境调查了解不深入，投资的项目难以实现预期目标。