当我们一步步的把方法、知识和经验变成软件和模型的时候，是不是在一步步的走向智能？大家应该很清楚，在过去几年里，浮躁不是少数人的行为，特朗普让许多中国人头脑清醒了起来。2014年到2016年我们讲论智能制造，2017年和2018年讲再论，我们搞清楚智能制造是什么，智能制造是用软件来定义控制数据的自动流动，解决复杂产品的不确定性问题。

当然，不仅仅是生产，它既有研发工艺生产交付交付或者维护维修过程，以及整个的综合管理体系。我来说一个数据，真实的广东省经济的数据。广东省GDP中国大省，但是90%的企业单位没有自主研发能力，大家想一想是不是很可怕？换句话说，我们是代工厂或山寨工厂，是血汗工厂。

主席多次讲过，

大而不强在哪？是研发不强。我看了很多材料，我们工业互联网的也好，评价也好，应该是把研发设计放在位，生产制造放在位，综合保障和服务大数据采集放在第三位，运营管理和物流放在第四位，但是在报上来的材料里，运营管理和物流的项目报的，其次是交付维维护，第三是智能制造过程，而难的研发设计反而报的项目少。

华为为什么牛？去年我在福州参加了华为大会，2018年的统计中，欧洲所有里，数量西门子，华为。为什么举之力来收拾华为？是不是人感到害怕？因此我们一定要清楚智能制造是要干什么，智能制造是全员的事，不是某几个人的事。

我们企业转型升级相当于做手术，一个人要做手术，首先要做诊断，除非是车祸紧急救援，普通情况下不把病情查清楚你敢下手么？一定是先诊断清楚才开始做，瞎做的结果一定会是投入大量资金后走到沟里去。同理，企业的能力和水平在哪个点上，每个企业的水平不一样，制造流程中，设计、工艺、制造、生产、设备维修、交付等环节，从哪开始做，先做哪个系统后做哪个，一定要搞清楚。

比如说，中国过去几十年里在ERP上吃了大亏，为啥？2003年到2005年，联想和华为先上了ERP系统，当时的生产情况挺好的，结果到了2005年，华为发现了输入包不完整的问题，华为马上就换了PLM系统，虚拟的模型包不完整了，吃了很多亏。什么意思呢？ERP和PLM系统紧密关联，它的MBOM一定来于PLM。很多系统是前面做不好，后面做了就推翻重来，这就是中国的企业大部分吃很多亏的原因。