投资活动是工程项目得以开工的先决条件，投资运行进度很大程度上决定着工程建设进度。2月7日召开的油田九届三次职代会暨2018年工作会议上明确要求，要在2018年强化全过程投资管控，加强考核评价和责任追溯，提升经济效益。油田投资管理系统快速响应，2月12日启动投资项目运行全过程管控工作。

譬如，在系统配套工程中，油田把危险化学品应急救援（实训）濮阳基地一期工程的完工时间定为2018年8月，将二期工程的开工时间定为2018年4月。该工程项目部牢记时间节点，提前做好建材、人员、机具等准备，马不停蹄地组织施工。一期工程的综合实训楼地下一层防水和地上五层钢筋绑扎、混凝土浇筑等工程正有条不紊地进行；二期工程的浮顶罐、拱顶罐混凝土浇筑施工也已按期开始。

油田把勘探工程、原油开发工程、天然气开发工程、系统配套工程的重点项目的运行全过程进行解剖，细分出方案审查、可研上报、可研批复、基础设计上报、基础设计批复、投资计划下达、项目开工、项目完工等运行节点，一一明确各节点计划的完成时间和责任单位（部门），共明确时间节点403个，涉及责任单位（部门）超过20个。

投资运行的提速非朝夕之功，单是明确时间节点和责任单位（部门）还远远不够。油田引入督察、考核机制，按照月度通报、季度兑现的原则，将投资运行节点计划的执行情况纳入经营绩效考核，针对未完成时间节点计划的责任单位（部门），扣发班子当月绩效工资3000元。

4月13日，中原油田对3月投资项目运行情况进行通报。通报显示，3月，勘探工程有4项时间节点计划未完成，其中油气勘探管理部有两项节点计划未完成。“我们将加快未完成项目的地质方案论证，把落后的进度追回来。”油田油气勘探管理部主任李令喜说。